कैसे 45 उद्यमियों की एक साथ 2,000 करोड़ रुपये की कहानी एक तकनीकी विश्वविद्यालय को लॉन्च करने और भारत को भविष्य के लिए तैयार करने की कहानी है

भारतीय शास्त्रों में सरस्वती नदी को सीखने का पर्याय बताया गया है, जिसका उद्भव प्लक्ष (फिकस ट्री के लिए संस्कृत शब्द) से हुआ है, जो कि शिवालिकों की तलहटी में बढ़ी थी। इसलिए, यह समझ में आया जब प्लेक्शा, जो एक ऐसे पेड़ को दर्शाता है, जहां से सीखने की एक नदी बहती है, जो भी चीज छूती है उसका पोषण करते हुए, एक विश्वविद्यालय के लिए नाम के रूप में चुना गया था।

टीम प्लैक्शा का एक हिस्सा।

लेकिन भारत में सैकड़ों लोगों के बीच प्लाक्षा विश्वविद्यालय सिर्फ एक और शैक्षणिक संस्थान नहीं है। संस्थान की दुनिया में कोई दूसरी कहानी की तरह नहीं है: 45 उद्यमी और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों ने मिलकर प्लाक्शा के लिए 2,000 करोड़ रुपये जुटाए। यह कम से कम चार गुना राशि है जो सरकार भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान (IIT) स्थापित करने के लिए खर्च करती है।
एस्पायरिंग माइंड्स की हालिया रिपोर्ट के अनुसार, 80 प्रतिशत भारतीय इंजीनियर ज्ञान अर्थव्यवस्था में किसी भी नौकरी के लिए फिट नहीं हैं। स्नातकों के बीच रोजगार की वर्तमान स्थिति के बारे में चिंतित, 45 शीर्ष उद्यमियों और सीएक्सओ ने नियोक्ताओं और शिक्षकों के बीच की खाई को पाटने के लिए इस संस्थान का निर्माण किया। विश्वविद्यालय में सभी कार्यक्रमों और पाठ्यक्रमों को नेताओं द्वारा एक विशेष शैक्षणिक सलाहकार बोर्ड के साथ डिज़ाइन किया गया है।
विश्वविद्यालय अपने गुरुग्राम परिसर में यूसी बर्कले, पर्ड्यू विश्वविद्यालय, एमआईटी, और पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय, साथ ही साथ Google और आईबीएम जैसी तकनीकी कंपनियों के साथ अपने पहले टेक लीडर्स फैलोशिप कार्यक्रम का शुभारंभ करेगा। उनके स्नातक की डिग्री पाठ्यक्रम 2021 में शुरू होगा। फैलोशिप कार्यक्रम नए स्नातकों और अनुभवी पेशेवरों सहित उम्मीदवारों के लिए खुला है।

प्लाक्शा का जन्म कैसे हुआ
इस तरह के प्रयास के लिए दर्जनों नेताओं को एक साथ लाने के लिए समय और ऊर्जा की आवश्यकता होती है, और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इसे लागू करने के लिए एक मजबूत दृष्टिकोण। मोक्ष ठुकराल, प्लेक्शा विश्वविद्यालय के संस्थापक और ट्रस्टी (और बीपीएम प्लेटफॉर्म विवेरा के संस्थापक और प्रबंध भागीदार) ने पिछले कुछ वर्षों में यात्रा के बारे में योरस्टोरी से बात की थी।

उच्च शिक्षा को प्रौद्योगिकी में फिर से शामिल करने का विचार 2015 के मध्य में आया जब मोहित को नीरज अग्रवाल, अध्यक्ष, एशिया पैसिफिक, बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के साथ मिला; विनीत गुप्ता, सह-संस्थापक और एमडी, जाम्बोरे शिक्षा; आशीष गुप्ता, बेनोरी नॉलेज के संस्थापक; और मानस फुलोरिया, सह-संस्थापक और नगरो के सीईओ।

मोहम्मद कहते हैं, "हमें लगा कि भारत में इंजीनियरिंग कॉलेजों में जो पढ़ाया जाता है उसे बदलने की न केवल ज़रूरत थी, बल्कि उसे पढ़ाने का तरीका भी था।"

 महीनों की बैठकों और विचार-मंथन के बाद, एक प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय के विचार ने आकार लिया। कोर टीम ने अंतराल पर यह पता लगाया और इसे हल करने में आने वाली समस्याओं को हल करना चाहिए।
“हर कुछ वर्षों में, प्रौद्योगिकियों में बड़े पैमाने पर बदलाव होता है। अभी, एआई और डेटा विज्ञान के आसपास बहुत चर्चा है। लेकिन इसके लिए आपको प्रशिक्षित करने के लिए कोई शैक्षिक कार्यक्रम नहीं है, ”मोहित बताते हैं।

फलक का लक्ष्य "सिर्फ एक और इंजीनियरिंग स्कूल" नहीं है। यह छात्रों को अगली औद्योगिक क्रांति में चुनौतियों का समाधान करने के लिए सशक्त बनाना चाहता है, खासकर भारत में। टीम ने अगले चार वर्षों में संभावित औद्योगिक परिवर्तनों पर शोध किया।

“सवाल यह था कि वैश्विक स्तर पर प्रमुख क्षेत्रों में तकनीक कैसे लाई जाए। हमने इसके लिए भारत और अमेरिका में शिक्षाविदों से बात की, “मोहित ने कहा।
प्लाक्षा का मुख्य ध्यान शहरी नियोजन, गतिशीलता, कृषि, भूख, परिवहन, आदि क्षेत्रों में भारत के लिए विशिष्ट समस्याओं पर होगा, आलोक मित्तल, इंडिफी टेक्नोलॉजीज के सह-संस्थापक और सीईओ, प्लाक्षा में सह-संस्थापक, भारत को बताते हैं कि भारत के बाद से एक विकासशील देश है, इसे अमेरिका की तुलना में अनुसंधान और विकास (R & D) में एक अलग एजेंडा की आवश्यकता है।
दिग्गजों की एक टीम का निर्माण

एक बार जब कोर टीम ने अपना विज़न बनाया, तो उन्होंने 2017 में कोर ग्रुप से बाहर के लोगों से बात करना शुरू किया। “हमें बहुत समर्थन और प्रोत्साहन मिला। धीरे-धीरे, दृष्टि और दर्शन को साझा करने वाले लोग एक साथ आने लगे, और जनजाति बढ़ी। "
पिछले साल ज़ोमैटो को छोड़ने वाले पंकज 10 साल से अनियंत्रित फूडटेक के निर्माण के बाद कुछ नया करना चाह रहे थे, जब उन्होंने नीरज से प्लैक्शा के बारे में सुना।
पंकज योरस्टोरी को बताता है, “मेरे साथ प्रतिज्ञा का विचार गूंजता था। मेरा दृढ़ता से मानना ​​है कि भारत में उच्च शिक्षा को फिर से विकसित करने की आवश्यकता है, और मैं इस महान, सक्षम टीम का हिस्सा बनना चाहता था। ”पंकज पिछले चार महीनों में फेलोशिप कार्यक्रम के लिए छात्रों का पहला बैच बनाने के साथ शामिल हैं।

विविध क्षेत्रों के लोगों के होने से प्लाक्षा की रणनीतियों को आकार देने में मदद मिली है। मोहित ने विस्तार से बताया, “हम में से हर एक ने एक सफल कंपनी बनाई है या वर्तमान में एक चल रही है। कई लोग आज देखे जा रहे change प्रौद्योगिकी परिवर्तन ’का हिस्सा हैं और आईटी, ईकॉमर्स, फिनटेक, कंसल्टिंग, एजुकेशन, वेंचर कैपिटल और उत्पादों सहित वर्टिकल में’ प्रौद्योगिकी परिवर्तन ’की नब्ज को जानते हैं।”

 लेकिन 45 लोग - विविध अनुभवों, विचारों और दृष्टिकोणों के साथ - प्लाक्शा के संबंध में महत्वपूर्ण निर्णयों में आम सहमति तक पहुंचने का प्रबंधन कैसे करते हैं? मोहित कहते हैं कि उनके पास एक आंतरिक प्रणाली है, जिसमें संस्थापकों के उपसमूह अलग-अलग कार्य धाराओं को चलाते हैं। “यह काम करता है क्योंकि हर किसी का एक सामान्य लक्ष्य होता है: सामूहिक परोपकार के साथ विश्व स्तरीय विश्वविद्यालय का निर्माण करना। कभी-कभी इसमें थोड़ा अधिक समय लगता है

(चयन प्रक्रिया के दौरान प्रदर्शन के आधार पर मेरिट तय की जाती है, पिछले शैक्षणिक रिकॉर्ड, प्रौद्योगिकी के लिए जुनून का प्रदर्शन, और नेतृत्व और रचनात्मकता जैसे गुणों का अर्थ है। वित्तीय पृष्ठभूमि, संपत्ति और देनदारियों के आधार पर निर्णय लिया जाता है, साथ ही साथ कोई गंभीर चिकित्सा या व्यक्तिगत चुनौतियां जो वित्तीय स्थिति को प्रभावित करती हैं।)

फेलोशिप कार्यक्रम ने छात्रों के लिए अनुभवात्मक शिक्षा प्रदान करने के लिए वैश्विक विश्वविद्यालयों के प्रमुख वैज्ञानिकों और शिक्षाविदों के साथ सहयोग किया है। इसका उद्देश्य उन्हें उन्नत एआई और एमएल सीखने के लिए वास्तविक दुनिया की चुनौतियों और सर्वश्रेष्ठ प्रौद्योगिकियों तक पहुंच प्रदान करना है। आलोक कहते हैं, "विशिष्ट उपकरणों के बजाय, हम उन्हें वैचारिक शिक्षा में प्रशिक्षित करेंगे ताकि वे किसी भी उपकरण के अनुकूल हो सकें।"

एक साल के कार्यक्रम को आठ अकादमिक शब्दों में विभाजित किया गया है, जिसमें से प्रत्येक को छह सप्ताह का है। अनुभवात्मक अधिगम के विशिष्ट मॉड्यूल चैलेंज लैब्स और इंडस्ट्री कैपस्टोन हैं। पूर्व को उद्यमिता और प्रौद्योगिकी केंद्र, कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय के सूतार्दजा केंद्र और वास्तविक विश्व तकनीकी उद्यम निर्माण के तहत विकसित किया गया है।

अलोक मित्तल
आलोक मित्तल, सह-संस्थापक और ट्रस्टी, प्लाक्षा विश्वविद्यालय।

आलोक कहते हैं कि डिजाइन सोच प्रत्येक समस्या के संदर्भ के लिए तैयार है। “चैलेंज लैब्स में, फेलोशिप छात्र स्वास्थ्य या वित्त (जैसे वे चुनते हैं) जैसी विभिन्न पटरियों पर समस्याओं को हल करना सीखेंगे। वे विशिष्ट संदर्भों पर उत्पाद समाधान करेंगे, जैसे वित्तीय डोमेन में समावेश और उत्पाद डिजाइनिंग। ”

जैसा कि कार्यक्रम उद्यमिता को प्रोत्साहित करता है, छात्रों को एक उद्योग या सामाजिक चुनौती की व्यापक आवश्यकताओं को पूरा करने, बाजार सत्यापन करने, और एक निवेशक को पिच करने के लिए - स्टार्टअप विचारों को बनाने के लिए टीमों में काम करेगा। इसके अतिरिक्त, पाठ्यक्रम नैतिकता और नीति पर स्पर्श करेगा। आलोक कहते हैं, "टेक तेजी से पुस्तक है, और विभिन्न पारिस्थितिकी प्रणालियों को प्रभावित करता है। नीति अक्सर पिछड़ जाती है, इसलिए छात्रों को समाज पर प्रभाव और नीति निर्माताओं से हस्तक्षेप पर एक दृष्टिकोण होना चाहिए। ”

विशेषज्ञों की एक टीम

अकादमिक सलाहकार बोर्ड के सदस्य शीर्ष वैश्विक विश्वविद्यालयों के नेता हैं, जिनमें शंकर शास्त्री, इंजीनियरिंग के पूर्व डीन, यूसी बर्कले; आशीष नंदा, आईआईएम-अहमदाबाद के पूर्व निदेशक; अनंत अग्रवाल, edX के सीईओ और MIT में प्रोफेसर; और बीएन जैन, बिट्स पिलानी के पूर्व उप-कुलपति और आईआईटी-दिल्ली के पूर्व उप निदेशक, अन्य। वे कार्यक्रम और पाठ्यक्रम को डिजाइन करते हैं, और अंतर्राष्ट्रीय सहयोग के अवसर पाते हैं।

मोहित कहते हैं कि एआई और डेटा साइंस के शिक्षाविदों, उद्योग के दिग्गजों और चिकित्सकों के अलावा छात्रों के साथ अपने ज्ञान को साझा करेंगे। टेक लीडर फेलोशिप 1 अगस्त, 2019 से गुरुग्राम परिसर में शुरू होगी।

प्लाक्षा विश्वविद्यालय के लिए 2,000 करोड़ रुपये की कुल परियोजना लागत में से, 350 करोड़ रुपये चरण एक के लिए आवंटित किए गए हैं। प्रत्येक संस्थापक ने योगदान दिया है, और टीम को अब Mphasis और RBS जैसे कॉर्पोरेट्स का समर्थन मिल रहा है। वे अधिक एमएनसी से संपर्क कर रहे हैं, विशेष रूप से उनके सीएसआर परियोजनाओं के हिस्से के रूप में।

प्लेक्शा टीम को अगले तीन वर्षों में 45 से 100 लोगों की अपनी ताकत बढ़ाने की उम्मीद है। मोहित का मानना ​​है कि प्लाक्षा के निर्माण में यह सबसे कठिन चुनौती है। “प्लाक्शा में छात्रों को पढ़ाने के लिए हमें एक ठोस वैश्विक और स्थानीय संकाय कैसे मिलेगा? हम भारत भर से और बाद में विश्व स्तर पर प्रतिभाओं को कैसे प्रशिक्षित करते हैं? हम इस पहल के बारे में और हमसे जुड़ने के लिए और अधिक लोगों को कैसे उत्साहित करते हैं? मोहित कहते हैं कि ये विचार हमें लगातार बेवकूफ बनाते रहते हैं।

इस तरह एक कारण के लिए, सबसे कठिन चुनौती भी सबसे रोमांचक हिस्सा होती है।